IT-Carve Out
Definition und Leistungsangebot
Carve Out & IT-Carve Out
Warum der IT-Carve Out entscheidend für den Erfolg Ihres Carve Out Projekts ist.
Was ist eigentlich ein Carve Out?
Ein Carve Out Projekt umfasst den gesamten Prozess der Ausgliederung einer strategischen Geschäftseinheit aus der Mutter-Organisation heraus. Die Einheit ist danach entweder eigenständig (Stand Alone Carve Out) oder in eine neue Organisation eingegliedert (Migrated Carve Out). Der IT-Carve Out bildet eine kritische Komponente innerhalb des Carve Out Prozesses, da die ausgegliederte Unternehmenseinheit ohne funktionierende IT nicht betriebsfähig ist.
Und was beinhaltet der IT-Carve Out?
Innerhalb des IT-Carve Outs müssen die komplexen IT-Architekturen der auszugliedernden Einheit und der Mutter-Organisation verstanden und, den zukünftigen Anforderungen sowie den strategischen Zielen entsprechend, transformiert werden. Systeme und Daten müssen migriert werden, Verträge und Lizenzen neu verhandelt und das intellektuelle Eigentum aller involvierten Parteien geschützt werden - und das alles innerhalb eines eng getakteten Zeitrahmens.
Nur wenn der komplexe Trennprozess professionell geplant und vollzogen wird, kann die nahtlose Betriebsfortführung gewährleistet werden. Daher müssen die IT-Strategie und die Unternehmens-Strategie Hand in Hand gehen, damit der Carve Out am Ende in Time, in Quality & in Budget abgeschlossen werden kann.
Die IT-Strategie muss als Bindeglied zwischen der Mutter-Organisation und der Carve Out Einheit dienen. Nur so können die IT-bezogenen
strategischen Ziele jeder Partei am Ende des Carve Out Projekts erreichtund der laufende Betrieb gewährleistet werden
Der IT-Carve Out darf den laufenden Betrieb nicht unterbrechen. Bis zum Cut Over muss die IT des bestehenden Betriebs voll funktionsfähig sein.
Darüber hinaus muss die herausgelöste IT-Architektur eine sofortige Betriebsfähigkeit sicherstellen.
Der Zeitraum zur Realisierung eines IT-Carve Outs ist in der Regel sehr ambitioniert und es braucht Erfahrung im Management und in der operativen Umsetzung des Carve Out Projekts.
Die Abhängigkeiten sind nicht immer vollständig transparent, wodurch Carve Out Projekte kosten- und zeittechnisch eskalieren können.
Zwischen den vorher genannten Herausforderungen, die sich grundsätzlich konträr gegenüberstehen, muss die Strategie des IT-Carve Out Projekts jederzeit eine Balance finden und mit allen Beteiligten genauestens abgestimmt werden. Daher bedarf die Umsetzung eines IT-Carve Outs Erfahrung und Kompetenz, die im laufenden Betrieb nicht aufgebaut werden kann.
IT CARVE OUT OHNE STRESS?
Sie haben Fragen zu IT Carve Outs? Dann Schreiben Sie mir gerne!
Leiter Business Development Vertrieb