IT-Carve-Out

Ohne funktionierende IT ist ein Unternehmen nicht betriebsfähig: Mitarbeitende können nicht störungsfrei arbeiten, Prozesse oder Produktionseinheiten kommen ins Stolpern und die Kundenbetreuung funktioniert weder effizient noch flüssig. Die Folge: Sie verlieren Zeit und Geld. Ohne guten IT-Carve-Out kann das gesamte Carve-Out-Projekt nicht gelingen!

FÜNF TIPPS FÜR IHREN ERFOLGREICHEN IT-CARVE-OUT

1. Verständnis:
   Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten die komplexen IT-Architekturen der auszugliedernden Einheit sowie der Mutterorganisation umfassend verstehen. Zudem müssen die zukünftigen Anforderungen glasklar definiert sein.
   
   
2. Ziele:
   Formulieren Sie strategische Ziele für Ihren IT-Carve-Out sowie Teilziele im Projekt. Behalten Sie dabei die Kernanforderung immer Blick: In Time. In Quality. In Budget.
   
   
3. Strategie:
   Nur wenn der komplexe Trennprozess professionell geplant und vollzogen wird, kann die nahtlose Betriebsfortführung gewährleistet werden. Sorgen Sie daher dafür, dass die IT-Strategie und die Unternehmensstrategie Hand in Hand gehen.
   
   
4. Timeline:
   IT-Carve-Outs sind naturgegeben Projekte mit einer sehr ambitionierten Zeitplanung. Diese müssen Sie nahezu minutiös überwachen, um bei Verzögerungen schnell zu reagieren. Das setzt fundierte Erfahrung und ausgeprägte Kompetenz in Sachen IT-Carve-Out voraus.
   
   
5. Umsetzung:
   Systeme und Daten müssen migriert, Verträge und Lizenzen neu verhandelt und das intellektuelle Eigentum aller involvierten Parteien geschützt werden – und das alles innerhalb eines eng getakteten Zeitrahmens. Hier sind viele Köpfe und Hände gefragt: Sie brauchen ein starkes Team für Ihr IT-Carve-Out-Projekt!

Wir sind Expert:innen in den Bereichen IT-Infrastruktur und Architektur. Gemeinsam mit unseren langjährigen Partnern für ERP-Systeme und sonstige Line-of-Business-Applikationen bieten wir Ihnen ein Komplettpaket für Ihren IT-Carve-Out. Das Geheimnis unserer Expertise auf dem Feld?
Über zehn Jahre Erfahrung in Strategie und Praxis von IT-Carve-Outs.

Bereits in der Pre-Signing Phase starten wir mit einer umfassenden IT-Due Dilligence. Wir analysieren den Ist-Zustand der IT-Systeme Ihres Targets und identifizieren potentielle Red-Flags oder Dealbreaker.

Das Ergebnis aus unseren mehr als zehn Jahren Erfahrung:
Wir liefern Ihnen bereits in der Due Dilligence ein qualifiziertes Budget für den Future Mode of Operation, sodass Sie Ihren Business Case im Hinblick auf die IT-Kosten verifizieren können. So entsteht ein Szenario für den erfolgreichen IT-Carve-Out entlang Ihrer strategischen Ziele.

Nach dem Signing setzen wir in der Pre-Closing Phase eine leistungsfähige Projektorganisation auf und bereiten alles für Day 1 vor:

• Was sind die Migrationsanforderungen?
• Welche kritischen Anforderungen müssen erfüllt sein, um eine nahtlose Fortführung des Geschäftsbetriebs zu garantieren?
• Wie sieht das Zielbild der IT in Ihrem Target aus?

Je nach Anforderung bauen wir bereits parallel eine IT-Infrastruktur auf, zu der wir Ihr Target im Rahmen des IT-Carve-Out migrieren – individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.

Nun erwecken wir die erarbeitete IT-Carve-Out-Strategie zum Leben und setzen Sie an Ihren Standorten um.

Im Rahmen der Transition lösen wir die IT vollständig aus dem Mutter-Unternehmen heraus und migrieren die neue IT-Infrastruktur an alle Standorte.
Alle im Future Mode of Operation (FMO) benötigten ERP-, FiBu- und weitere Line-of-Business-Applikationen (LoB) werden entweder migriert oder neu implementiert und die benötigten Daten transferiert.

Wir verantworten den gesamten Prozess und steuern alle internen und externen Beteiligten, sodass trotz aller Komplexität die Kontinuität des Geschäftsbetriebs Ihrer Beteiligung sichergestellt ist. So können Sie sich auf die vielen anderen Aufgaben im Rahmen des Carve-Out konzentrieren.

Nach erfolgreichem Abschluss Ihres IT-Carve-Out-Projektes bieten wir Ihnen einen vollumfänglichen Service und übernehmen die Betriebsverantwortung für die IT-Landschaft. Unsere Managed Services umfassen ganzheitliche Leistungen rund um Modern Workplace, Modern Infrastructure und Service Management.

Ihr Zielbild wird Wirklichkeit: Eine vollumfänglich betreute und sorgenfreie IT.

So können Sie und das IT-Team Ihrer Beteiligung sich voll und ganz auf strategische IT-Projekte und Value Creation konzentrieren.