IT Carve Out
Teamleiterin Systeme
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Teamleiterin Systeme
Bei der Ausgliederung von Unternehmenseinheiten ist die IT eine essentielle Schlüsselkomponente. Nur wenn der komplexe Separationsprozess professionell geplant und vollzogen wird, kann die nahtlose Betriebsfortführung gewährleistet werden.
Wenn wir von einem Carve Out sprechen, dann bewegen wir uns im Kontext von Mergers & Acquisitions (M&A) und Private Equity. Der Carve Out umfasst dabei alle operativen Maßnahmen, die notwendig sind, um ein Divestment / Divesture erfolgreich durchführen zu können. Dabei kann das Ergebnis die Integration der ausgegliederten Unternehmenseinheit in die bestehende Organisation des Käufers sein,
genauso gut aber auch die Separation zu einem eigenständigen Unternehmen (Stand Alone Organisation) sein. Der IT-Carve-out spielt dabei eine zentrale Rolle, da die ausgegliederte Unternehmenseinheit ohne funktionierende IT nicht betriebsfähig ist. Die komplexen IT-Architekturen müssen verstanden und zielorientiert transformiert werden.
Unserer Philosophie folgend, geht es für uns erst einmal darum, die Gegebenheiten und die Anforderungen genau zu verstehen. Nach der Analyse der Ist-Situation planen wir den Soll-Zustand der IT-Architektur und suchen nach den Lösungsmöglichkeiten mit der besten Kosten/Nutzen-Ratio Ihrer IT-Investition.
Für die Umsetzung haben wir ein bis zu 20 köpfiges Team aus Projektmanagern, IT-Beratern, Analysten, Technikern und administrativen Kräften, um schnell und effektiv in die Umsetzung gehen zu können.
Der Tag der Wahrheit erfolgt nach einem minutiös getaktetem Umsetzungsplan, um Fehlerquellen zu eliminieren. Nach dem erfolgreichen Carve-out begleiten wir das Unternehmen und die Mitarbeiter, um schnellstmöglich die Arbeitsfähigkeit aller Mitarbeiter gewährleisten zu können.
IT CARVE OUT OHNE STRESS?
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Leiter Business Development Vertrieb