IT-Carve-out: in time, in quality, in budget

Name: IT-Carve-out
Author: BUCS IT

Wir vermitteln Verständnis

Wir stellen sicher, dass alle Beteiligten die komplexen IT-Architekturen sowohl der auszugliedernden Einheit als auch der Mutterorganisation umfassend verstehen. Zudem definieren wir die zukünftigen Anforderungen an die IT ganz genau.

Wir definieren klare Ziele

Wir formulieren strategische Ziele für Ihren IT-Carve-out und Teilziele für das Projekt. Dabei behalten wir die Kernanforderung stets im Blick: die unterbrechungsfreie Geschäftskontinuität während der komplexen IT-Entkopplung.

Unser Vorgehen ist klar

Nur wenn der komplexe Trennprozess professionell geplant und durchgeführt wird, kann eine nahtlose Fortführung des Betriebes gewährleistet werden. Deshalb stellen wir sicher, dass die IT-Strategie und die Unternehmensstrategie Hand in Hand gehen.

Wir halten uns an die Timeline

IT-Carve-outs sind Prozesse mit einer sehr ambitionierten Zeitplanung. Diese überwachen wir minutiös, um bei Verzögerungen schnell reagieren zu können. Das setzt ausgeprägte Kompetenz und langjährige Erfahrung in Sachen IT-Carve-out voraus – beides besitzen wir!

Unser Team hat viel Erfahrung

Systeme und Daten müssen migriert, Verträge und Lizenzen neu verhandelt und das intellektuelle Eigentum aller Beteiligten muss geschützt werden – und das alles innerhalb eines eng getakteten Zeitrahmens. Hier sind gute Köpfe und Hände gefragt: Deshalb stellen wir ein erfahrenes Team für Ihr IT-Carve-out-Projekt zusammen.

Private Equities, die uns vertrauen

Die Phasen eines IT-Carve-outs

Wir begleiten Sie vollumfänglich im gesamten IT-Carve-out-Prozess.

Wir sind Expertinnen und Experten in den Bereichen IT-Infrastruktur und Architektur. Gemeinsam mit unseren langjährigen Partnern für ERP-Systeme und weitere Line-of-Business-Applikationen bieten wir Ihnen ein Komplettpaket für Ihren IT-Carve-out.

1 Pre-Signing

Risikos minimieren

Wir starten mit einer umfassenden IT-Due-Diligence: Wir analysieren den Ist-Zustand der IT-Systeme Ihres Targets und identifizieren potenzielle Red Flags oder Dealbreaker. Wir liefern Ihnen bereits in der Due-Diligence ein qualifiziertes Budget für den Future Mode of Operation, sodass Sie Ihren Business Case im Hinblick auf die IT-Kosten verifizieren können. So entsteht ein Szenario für den erfolgreichen IT-Carve-out entlang Ihrer strategischen Ziele. Illustration des Signings eines IT-Carve-outs

2 Pre-Closing

Must-haves fixieren

Nach dem Signing setzen wir in der Pre-Closing-Phase eine leistungsfähige Projektorganisation auf und bereiten alles für Tag 1 vor. Was sind die Migrationsanforderungen? Welche kritischen Anforderungen müssen erfüllt sein, um eine nahtlose Fortführung des Geschäftsbetriebs zu garantieren? Wie sieht das Zielbild der IT in Ihrem Target aus? All diese Fragen beantworten wir gemeinsam mit Ihnen. Je nachdem, wie die Antworten ausfallen, bauen wir parallel dazu eine IT-Infrastruktur auf, in die wir Ihr Target im Rahmen des IT-Carve-outs migrieren werden – individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Illustration des Pre-Closings eines IT-Carve-outs

3 Transition

Der Plan wird Realität

Im Anschluss erwecken wir die erarbeitete IT-Carve-out-Strategie zum Leben und setzen sie an allen Standorten um. Im Rahmen der Transition lösen wir die IT vollständig aus dem Mutterunternehmen heraus und migrieren sie in die neue IT-Infrastruktur. Alle im Future Mode of Operation benötigten ERP-, FiBu- und Line-of-Business-Applikationen werden entweder migriert oder neu implementiert und die benötigten Daten transferiert. Trotz aller Komplexität stellen wir die Kontinuität des Geschäftsbetriebs Ihrer Beteiligung sicher. So können Sie sich auf die zahlreichen anderen Aufgaben im Zuge des Carve-outs konzentrieren. Illustration der Transition eines IT-Carve-outs

4 Post-Cutting

Fokus auf Value Creation

Nach erfolgreichem Abschluss Ihres IT-Carve-outs bieten wir Ihnen die Möglichkeit, für Sie vollumfänglich die Betriebsverantwortung für die IT-Landschaft zu übernehmen: Unsere Managed Services umfassen ganzheitliche Leistungen rund um digitale Arbeitsplätze, Netzwerke, Server und Cloud. So können Sie und das IT-Team Ihrer Beteiligung sich voll und ganz auf strategische IT-Projekte und Value Creation konzentrieren. Illustration des Post-Cuttings eines IT-Carve-outs

Dr. Simon Brösamle, Operating Partner, Serafin Unternehmensgruppe GmbH

„Die Umsetzung des IT-Carve-outs mit über 30 dezentralen Standorten an einem Wochenende lief aufgrund exzellenter Vorbereitung reibungslos. Ein verlässlicher Partner, der liefert, was er zusagt.“

Christian Daumann, Managing Partner & Founder, palero capital GmbH

„BUCS IT denkt unternehmerisch für uns als Kunden und erarbeitet kreative Lösungen mit hoher Wirtschaftlichkeit.“

Ulrich Brahms, Geschäftsführer, caleoglas GmbH

„BUCS IT hat den komplexen IT-Carve-out der caleoglas aus dem Saint-Gobain-Konzern im engen TSA-Zeitrahmen mit Bravour gemeistert und betreibt die IT-Infrastruktur aller unserer Standorte in einem Full-Outsourcing.“

Robin Gruß, CFO, OTB GmbH / rehability GmbH

„BUCS IT hat uns beim IT-Carve-out von OTB und rehability aus dem alten Mutterkonzern heraus mit hoher technischer Kompetenz, Engagement und starkem Kundenfokus begleitet. 30 Standorte an einem Wochenende umgestellt, der Betrieb lief am Montag reibungslos weiter, und unsere Kunden konnten wie gewohnt versorgt werden.“

Wim Coppens, Interim Manager, Coppens Consulting

„In meinen verschiedenen Beratungsprojekten habe ich BUCS IT als einen zuverlässigen Partner kennengelernt, der die notwendigen Veränderungen immer effizient und kompetent umgesetzt hat." 

Erfahrung

>10 Jahre

Unseren ersten IT-Carve-out führten wir 2013 durch. Wir blicken auf mehr als zehn Jahre Erfahrung zurück.

Overnighter-Vermeidungs-Score

82 %

Die meisten unserer Carve-outs kommen ohne Nachtschichten aus.

Profis

>100

Bei uns arbeiten mehr als 100 IT-Fachkräfte mit vielseitigen Skill-Sets. Für jede Herausforderung bieten wir die richtige Antwort.

Fachkompetenz

+30.000 h

Mit der Erfahrung aus über 30.000 Projektstunden in IT-Carve-outs wissen wir ganz genau, worauf es in dieser heißen Phase ankommt.

Lernen Sie uns kennen

3 Monate und 34 Standorte

Für einen IT-Carve-out von palero capital haben wir eine kreative Lösung in Rekordzeit erarbeitet.

Mehr erfahren

2-Jahres-Projekt in halbem Jahr meistern

Wir haben das IT-Separations-Projekt von Hakle übernommen und die Betriebsfähigkeit als Stand-Alone-Organisation von Tag eins an sichergestellt.

Mehr erfahren

Volles Vertrauen in die IT

Nachdem es zum Vertrauensbruch mit dem ursprünglichen Dienstleister gekommen war, haben wir den IT-Carve-out der Euro Vital Pharma GmbH erfolgreich abgeschlossen.

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7 Standorte in 7 Wochen

Die Deutsche Industriekapital (DIK) hat sieben Standorte der Saint Gobain Deutsche Glas GmbH erworben und unter dem neuen Firmennamen caleoglas zusammengefasst. Der dafür nötige IT-Carve-out erfolgte in Zusammenarbeit mit BUCS IT.

Mehr erfahren

Was ist ein Carve-out?

Ein Carve-out-Projekt umfasst den gesamten Prozess der Ausgliederung einer strategischen Geschäftseinheit aus der Mutterorganisation. Die Einheit ist danach entweder eigenständig (Stand-alone-Carve-out) oder in eine neue Organisation eingegliedert (Migrated Carve-out). Übersetzt bedeutet „carve out" im Deutschen etwa abtrennen, loslösen, herausarbeiten.

Üblicherweise entstehen Carve-out-Projekte im Rahmen von M&A-Transaktionen, in denen vollständige Unternehmen oder Teilbereiche verkauft oder abgespalten werden. Sie stehen damit im Kontext auswirkungsstarker Transitionen und bedürfen eines starken Change-Managements.

Was ist ein IT-Carve-out?

Der IT-Carve-out bildet eine erfolgsentscheidende Komponente in allen Carve-out-Projekten, da die auszugliedernde Unternehmenseinheit ohne funktionierende IT nicht betriebsfähig ist. Die volle Leistungsfähigkeit kritischer Unternehmensbereiche wie Produktion und Logistik muss dabei gewährleistet sein, Ausfallzeiten müssen vermieden oder so gering wie möglich gehalten werden.

Lesen Sie unseren Blogbeitrag für eine ausführlichere Definition von IT-Carve-outs.

Wie managt BUCS IT die Komplexität eines IT-Carve-outs?

Im Idealfall sind wir frühzeitig involviert und entwickeln die IT-Strategie entsprechend Ihrer Ziele mit dieser Beteiligung. Beim Herauslösen aus dem abgebenden Konzern sind technische Verflechtungen oft nicht vollständig transparent und können Kosten und Zeitpläne in die Höhe treiben. Zudem sind die Zeitrahmen extrem ambitioniert und IT-Carve-outs erfordern spezialisierte Erfahrung in Management und operativer Umsetzung – Kompetenzen, die im laufenden Betrieb nicht aufgebaut werden können.

Hier stehen wir mit unserer Erfahrung gerne zur Verfügung und stellen sicher, dass die bestehende IT während des Carve-outs jederzeit fürs Business zur Verfügung steht

Wir koordinieren diese komplexen Anforderungen präzise mit allen Beteiligten. Unser IT-Carve-out-Team bringt die notwendige Expertise mit, die Sie brauchen. Wir verstehen Ihre Herausforderungen und begleiten Sie von der ersten Planungsphase bis zum erfolgreichen Go-live.

Ihr IT-Carve-out – unsere Verantwortung

M&A-Deals schnell wertsteigernd closen

Wir begleiten Sie vollumfänglich im gesamten IT-Carve-out-Prozess.

Risikos minimieren

Must-haves fixieren

Der Plan wird Realität

Fokus auf Value Creation

Kundennah, verlässlich und pünktlich: So haben wir bereits andere Private Equities mit unserer IT-Carve-out-Strategie begeistert.

Melden Sie sich bei uns! Wir kümmern uns darum, dass alles reibungslos funktioniert.

Bei einer Veräußerung spielt die IT eine wesentliche Rolle. Wir beantworten häufig gestellte Fragen zum Thema IT-Carve-out.

Was ist ein Carve-out?

Was ist ein IT-Carve-out?

Wie managt BUCS IT die Komplexität eines IT-Carve-outs?