IT Carve Out - BUCS IT

Definition und Leistungsangebot

Carve Out & IT-Carve Out

Warum der IT-Carve Out entscheidend für den Erfolg Ihres Carve Out Projekts ist.

Was ist eigentlich ein Carve Out?

Ein Carve Out Projekt umfasst den gesamten Prozess der Ausgliederung einer strategischen Geschäftseinheit aus der Mutter-Organisation heraus. Die Einheit ist danach entweder eigenständig (Stand Alone Carve Out) oder in eine neue Organisation eingegliedert (Migrated Carve Out). Der IT-Carve Out bildet eine kritische Komponente innerhalb des Carve Out Prozesses, da die ausgegliederte Unternehmenseinheit ohne funktionierende IT nicht betriebsfähig ist.

Und was beinhaltet der IT-Carve Out?

Innerhalb des IT-Carve Outs müssen die komplexen IT-Architekturen der auszugliedernden Einheit und der Mutter-Organisation verstanden und, den zukünftigen Anforderungen sowie den strategischen Zielen entsprechend, transformiert werden. Systeme und Daten müssen migriert werden, Verträge und Lizenzen neu verhandelt und das intellektuelle Eigentum aller involvierten Parteien geschützt werden - und das alles innerhalb eines eng getakteten Zeitrahmens.

Nur wenn der komplexe Trennprozess professionell geplant und vollzogen wird, kann die nahtlose Betriebsfortführung gewährleistet werden. Daher müssen die IT-Strategie und die Unternehmens-Strategie Hand in Hand gehen, damit der Carve Out am Ende in Time, in Quality & in Budget abgeschlossen werden kann.

Unser Leistungsangebot entlang eines Carve Outs:

Wir begleiten Sie vollumfänglich:

Idealerweise führen wir bereits in der Pre-Signing Phase eine umfassende IT-Due Dilligence durch. Dabei analysieren wir den Ist-Zustand Ihrer IT-Systeme, identifizieren potentielle Red-Flags (Dealbreaker) und erarbeiten ein Szenario für den erfolgreichen IT-Carve Out, entlang Ihrer strategischen Ziele mit diesem Target. Wir sind Expert:innen in den Bereichen IT-Infrastruktur und Architektur. Gemeinsam mit unseren langjährigen Partnern für ERP Systeme und sonstige Line of Business Applikationen bieten wir Ihnen ein Komplettpaket für Ihren IT-Carve Out. Auf Grundlage unserer über 10 Jähren Erfahrung mit M&A Transaktionen liefern wir Ihnen bereits in der Due Dilligence ein qualifiziertes Budget für den Future Mode of Operation, so dass Sie Ihren Business Case im Hinblick auf die IT-Kosten verifizieren können.

Pre-Closing

Nach dem Signing setzen wir in der Pre-Closing Phase eine leistungsfähige Projektorganisation auf und beginnen die Projektarbeit: Welche besonderen Migrationsanforderungen gibt es? Welche Anforderungen müssen erfüllt sein, um eine nahtlose Fortführung des Geschäftsbetriebs gewährleisten zu können? Welche strategischen Ziele sollen im Rahmen des Future Mode of Operation der IT in Ihrem Target erreicht werden? Je nach Anforderung bauen wir bereits parallel eine eigene IT-Infrastruktur auf, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist und zu der wir Ihr Target im Rahmen des Carve Outs migrieren können.

Transition

Im Rahmen des Cut Overs setzen wir die vorab erarbeitete und mit allen Stakeholdern abgestimmte IT-Carve Out Strategie an Ihren Standorten um. Unsere Verantwortung ist eine vollumfänglich betreute- und somit sorgenfreie IT-Infrastruktur zu implementieren. In dieser kritischen Phase sind wir “Hands-On” vor Ort und überlassen nichts dem Zufall.

Post Cutting

Nach der Herauslösung ist der Prozess für uns nicht beendet. Auch nach dem IT-Carve Out möchten wir Ihnen einen vollumfänglichen Service bieten und übernehmen gerne die Betriebsverantwortung Ihrer IT-Landschaft. Das spart Kosten und Sie müssen keine neue IT-Organisation in Ihrem Target aufbauen. Unsere Managed Services umfassen Ihre IT in den Themenkomplexen Modern Workplace, Modern Infrastructure und Service Management ganzheitlich. Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen - wir beraten Sie gerne!

Unsere Managed Services

Wir verstehen Ihre Herausforderungen:

Warum ist ein IT-Carve Out so komplex?

Die IT-Strategie muss als Bindeglied zwischen der Mutter-Organisation und der Carve Out Einheit dienen. Nur so können die IT-bezogenen
strategischen Ziele jeder Partei am Ende des Carve Out Projekts erreichtund der laufende Betrieb gewährleistet werden

Der IT-Carve Out darf den laufenden Betrieb nicht unterbrechen. Bis zum Cut Over muss die IT des bestehenden Betriebs voll funktionsfähig sein.
Darüber hinaus muss die herausgelöste IT-Architektur eine sofortige Betriebsfähigkeit sicherstellen.

Der Zeitraum zur Realisierung eines IT-Carve Outs ist in der Regel sehr ambitioniert und es braucht Erfahrung im Management und in der operativen Umsetzung des Carve Out Projekts.

Die Abhängigkeiten sind nicht immer vollständig transparent, wodurch Carve Out Projekte kosten- und zeittechnisch eskalieren können.

Zwischen den vorher genannten Herausforderungen, die sich grundsätzlich konträr gegenüberstehen, muss die Strategie des IT-Carve Out Projekts jederzeit eine Balance finden und mit allen Beteiligten genauestens abgestimmt werden. Daher bedarf die Umsetzung eines IT-Carve Outs Erfahrung und Kompetenz, die im laufenden Betrieb nicht aufgebaut werden kann.

Ulrich Brahms

Geschäftsführer

Caleoglas GmbH

BUCS IT hat den komplexen IT-Carve Out der caleoglas aus dem Saint-Gobain Konzern im engen TSA Zeitrahmen mit Bravour gemeistert und betreibt die IT-Infrastruktur aller unserer Standorte in einem Full-Outsourcing.

Wir schätzen die außergewöhnliche Kundenorientierung, Geschwindigkeit, fachliche Kompetenz und spüren die echte Leidenschaft unserer Ansprechpartner.

Thomas Iwanski

Head of Finance & Controlling

Euro Vital Pharma GmbH

Bei einem Carve-out ist die IT nur eine von vielen Baustellen. Da kann man es sich nicht leisten einen Dienstleister zu haben, den man steuern muss. Ich muss mich voll und ganz auf ihn verlassen können. Wir sind froh, dass wir mit BUCS IT den richtigen IT-Partner gefunden haben.

Wim Coppens

Interim Manager

Coppens Consulting

In meinen verschiedenen Beratungsprojekten habe ich die BUCS IT als einen zuverlässigen Partner kennengelernt, der die notwendigen Veränderungen immer effizient und kompetent umgesetzt hat.

Dorma-Glas

Phönix Valve Group

UMSTELLUNG VON 7 STANDORTEN IN 7 WOCHEN?

Caleoglas hat's freigeschaltet.

Die Deutsche Industriekapital (DIK) hat sieben Standorte der Saint Gobain Deutsche Glas GmbH erworben und unter dem neuen Firmennamen caleoglas zusammengefasst. Den dafür nötigen IT Carve Out haben wir trotz engem Zeitrahmen und bei voller Produktion mit Bravour gemeistert.

Zur Case Study

VERTRAUEN IN DIE IT ZURÜCKGEWINNEN?

Euro Vital Pharma hat's freigeschaltet.

Nachdem es zum Vertrauensbruch mit dem ursprünglichen Dienstleister kam, hat BUCS IT den IT-Carve-out der Euro Vital Pharma GmbH übernommen. Und Dank großer Dienstleistungsmentalität, technischer Exzellenz und gewissenhafter Umsetzung erfolgreich gemeistert.

Zur Case Study

2-JAHRES PROJEKT IM HALBEN JAHR?

HAKLE hat's freigeschaltet.

IT-Carve-Out der Hakle GmbH aus der Kimberly-Clark Corporation. BUCS IT übernimmt das IT-Separation-Projekt und stellt die Betriebsfähigkeit als Stand Alone Organisation von Tag eins sicher.

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